欢迎您来到浙商皮革商会官方网站

手机官网

微信公众号

以商养会 会员服务有保障
来源: 东莞市浙江商会皮革协会(浙商皮革网) 发布时间: 2015-01-17


      与东莞市浙江商会皮革分会绝大部分会员从事皮革生产及销售相比,阮棉新绝对算得上是一个异类,现在的他,最主要的产业是商业地产以及金融领域。

      1993年,阮棉新大学毕业,在读书时就有办实业想法的他,放弃做公务员的机会,以一腔热血、7万元本钱,在东莞开始创业。不过现实给了他沉重的打击:在东莞的第一年,他将7万元的本钱亏了个精光,只得收拾包袱及心情,返回浙江平阳的老家,向亲戚借钱,再与两个兄弟合伙开办了一家皮革厂,向鞋厂及外贸企业供货。三兄弟合伙开设的皮革厂,凭着创业初期的同心协力,很快就站稳了脚跟,并于1996年开发了PU底注塑成型技术,成为中国最早拥有此项技术的企业之一。企业蒸蒸日上,但对于企业未来的发展,三兄弟产生了分歧,阮棉新提出做品牌的提议无法得到另外两个兄弟的支持,等到2004年再做品牌时已经很困难了。具有不服输性格的阮棉新毅然决定跳出生产领域,转型做商业地产。

      再回东莞,已是10年后,2004年的东莞,城市日新月异,再回厚街河田的阮棉新,选择了房地产中介作为切入点,2012年,阮棉新再转型,做起了甲方,以经营租赁为主。

      对于东莞市浙江商会皮革分会的缘起与未来,阮棉新谈了很多。在徐文斌会长热心帮助会员的精神感召下,阮棉新看到,以前以老乡的情谊作为情感基础虽然能解决部分问题,但若能组成舰队的话,则能帮助更多的人解决困难以及发展企业。当前,由于整体经济不太乐观,特别是猪皮市场已经很透明,作为传统行业的皮革业特别需要商业模式创新。特别是皮革行业正在发生着变化,以前皮革厂直接面向鞋厂及箱包厂销售,2008年之后改为直接面对贸易公司,由贸易公司直接下单给工厂,皮革厂的行业集成度更加偏低,下游店大欺客的现象更加严重。市场及形势均要求做好资源整合,需要依靠乡情以及同行间的互相帮助来渡过难关,这种时候,就需要依靠商会所打造的开放式的平台,环环相扣,避免竞争的同质化,进而产生更多新的商业机会,形成困难帮助机制。此时,恰逢皮革分会成立,而阮棉新又非常认同徐文斌会长的理念。不管是同业资源整合,还是异业商业联盟,都可以强强联合,组成小团队,创造新的机会点,皮革分会具有长期办下去而且越办越好的条件及意愿,特别是3月份由分会组织的非洲之行,就是想组成一个皮革进口集团,以较传统的贸易模式缩减流程,令会员得利,协会也有收益。

      未来,皮革分会将组建商务公司,对接各行业。会员在莞会碰到各方面的问题,特别是第二代教育、旅游、医疗等都需要协会出面协调,而分会将组建商务公司对接相关产业,如商业及实业投资方面,还有同业的仓储物流、金融服务都大有作为。协会除做好本业,夯实基础外,还在考虑如何跟鞋业总部基地合作,也考虑如何节约资源,加强会员企业的抗风险性以及竞争力,而金融服务则可以跟银行对接或抱团投资,为会员提供融资方便,使会员企业发展资金上更有保障。

      皮革分会以乡情作纽带,以行业作基础,以创新型的公司化运作组建商业投资作导向,以商养商,做好商业投资的机制,为协会长远发展提供保障。而作为秘书长,阮棉新个人以“为会员服务”作宗旨,非常乐意为所有会员做好本质工作,发展更多会员入会,帮助分会持续发展,为会员提供更好的服务。

版权所有:东莞市浙江商会皮革协会(浙商皮革网) 备案号: 技术支持: 美中鞋业网 (管理登陆)