与东莞市浙江商会皮革分会绝大部分会员从事皮革生产及销售相比，阮棉新绝对算得上是一个异类，现在的他，最主要的产业是商业地产以及金融领域。

      1993年，阮棉新大学毕业，在读书时就有办实业想法的他，放弃做公务员的机会，以一腔热血、7万元本钱，在东莞开始创业。不过现实给了他沉重的打击：在东莞的第一年，他将7万元的本钱亏了个精光，只得收拾包袱及心情，返回浙江平阳的老家，向亲戚借钱，再与两个兄弟合伙开办了一家皮革厂，向鞋厂及外贸企业供货。三兄弟合伙开设的皮革厂，凭着创业初期的同心协力，很快就站稳了脚跟，并于1996年开发了PU底注塑成型技术，成为中国最早拥有此项技术的企业之一。企业蒸蒸日上，但对于企业未来的发展，三兄弟产生了分歧，阮棉新提出做品牌的提议无法得到另外两个兄弟的支持，等到2004年再做品牌时已经很困难了。具有不服输性格的阮棉新毅然决定跳出生产领域，转型做商业地产。

      再回东莞，已是10年后，2004年的东莞，城市日新月异，再回厚街河田的阮棉新，选择了房地产中介作为切入点，2012年，阮棉新再转型，做起了甲方，以经营租赁为主。

      对于东莞市浙江商会皮革分会的缘起与未来，阮棉新谈了很多。在徐文斌会长热心帮助会员的精神感召下，阮棉新看到，以前以老乡的情谊作为情感基础虽然能解决部分问题，但若能组成舰队的话，则能帮助更多的人解决困难以及发展企业。当前，由于整体经济不太乐观，特别是猪皮市场已经很透明，作为传统行业的皮革业特别需要商业模式创新。特别是皮革行业正在发生着变化，以前皮革厂直接面向鞋厂及箱包厂销售，2008年之后改为直接面对贸易公司，由贸易公司直接下单给工厂，皮革厂的行业集成度更加偏低，下游店大欺客的现象更加严重。市场及形势均要求做好资源整合，需要依靠乡情以及同行间的互相帮助来渡过难关，这种时候，就需要依靠商会所打造的开放式的平台，环环相扣，避免竞争的同质化，进而产生更多新的商业机会，形成困难帮助机制。此时，恰逢皮革分会成立，而阮棉新又非常认同徐文斌会长的理念。不管是同业资源整合，还是异业商业联盟，都可以强强联合，组成小团队，创造新的机会点，皮革分会具有长期办下去而且越办越好的条件及意愿，特别是3月份由分会组织的非洲之行，就是想组成一个皮革进口集团，以较传统的贸易模式缩减流程，令会员得利，协会也有收益。

      未来，皮革分会将组建商务公司，对接各行业。会员在莞会碰到各方面的问题，特别是第二代教育、旅游、医疗等都需要协会出面协调，而分会将组建商务公司对接相关产业，如商业及实业投资方面，还有同业的仓储物流、金融服务都大有作为。协会除做好本业，夯实基础外，还在考虑如何跟鞋业总部基地合作，也考虑如何节约资源，加强会员企业的抗风险性以及竞争力，而金融服务则可以跟银行对接或抱团投资，为会员提供融资方便，使会员企业发展资金上更有保障。

      皮革分会以乡情作纽带，以行业作基础，以创新型的公司化运作组建商业投资作导向，以商养商，做好商业投资的机制，为协会长远发展提供保障。而作为秘书长，阮棉新个人以“为会员服务”作宗旨，非常乐意为所有会员做好本质工作，发展更多会员入会，帮助分会持续发展，为会员提供更好的服务。